財(cái)務(wù)人員在待遇上為何有如斯大的差異?一切皆因?yàn)楣ぷ鞣止げ煌?。拋開(kāi)事務(wù)所工作的人員不談，我們以企業(yè)為例進(jìn)行分析：
做總賬核算的人員人數(shù)最多、干的最多、工資最低;做成本治理、ERP治理的人員次多，待遇中等;施行預(yù)算治理與投融資的人員最少，待遇最高。也就是講，做成本治理與ERP治理的待遇要高于做總賬核算的，做預(yù)算治理的待遇又要高于做成本治理與ERP治理的。
實(shí)際情況是不是這樣?的確屬實(shí)。很多企業(yè)在高薪招聘財(cái)務(wù)總監(jiān)或高級(jí)財(cái)務(wù)經(jīng)理時(shí)，皆要求其必須在成本、ERP、預(yù)算方面有豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。為什么企業(yè)會(huì)如斯親睞懂成本、ERP和預(yù)算治理的人員呢?因?yàn)檫@些人員能為企業(yè)創(chuàng)造巨大的財(cái)產(chǎn)。
既然企業(yè)親睞懂成本、ERP和預(yù)算治理的人員，還能為其供給極其優(yōu)越的待遇，為什么725萬(wàn)的財(cái)務(wù)大軍皆不去嘗試一下呢?
很多人認(rèn)為很難，認(rèn)為成本治理非常復(fù)雜、ERP搞得頭痛，預(yù)算治理嗎常年財(cái)務(wù)顧問(wèn)費(fèi)能收50萬(wàn)嗎，幾乎就是云里霧里，高處不勝寒。一次一次的失敗之后，也不敢再去嘗試，也不想再去嘗試。
實(shí)際情況呢，并沒(méi)有大家想象的這么難。下面有三個(gè)絕招可以讓你快速成才，拿到高薪。
第一，一定要能吃苦，盡量在生產(chǎn)系統(tǒng)里做上半年。
別認(rèn)為自己是財(cái)務(wù)專(zhuān)業(yè)，就一定要從事財(cái)務(wù)工作，短暫的離開(kāi)財(cái)務(wù)部門(mén)，會(huì)為了將來(lái)更好的做好財(cái)務(wù)一把手。生產(chǎn)系統(tǒng)是制造業(yè)里最大的一個(gè)系統(tǒng)，財(cái)務(wù)里幾乎80%的數(shù)據(jù)皆是從生產(chǎn)系統(tǒng)里獲得。我們可以觀察他們是如何制定工藝線路，如何做BOM，如何測(cè)算產(chǎn)能，如何制作生產(chǎn)排程，如何在危機(jī)時(shí)刻調(diào)度人員，如何施行物控治理、采購(gòu)治理，如何收發(fā)物料、如何跑工單，如何度量計(jì)件人員的工資常年財(cái)務(wù)顧問(wèn)費(fèi)能收50萬(wàn)嗎，如何計(jì)算各個(gè)車(chē)間主管的績(jī)效工資，等等。經(jīng)歷這些之后，基本上所有的實(shí)物流轉(zhuǎn)以及支撐的單據(jù)皆已認(rèn)識(shí)，企業(yè)如何降低成本、財(cái)務(wù)如何進(jìn)行監(jiān)控，成本如何核算、績(jī)效方案如何設(shè)計(jì)等皆會(huì)在大腦里形成一些方案，這一切皆會(huì)使你快速提升職業(yè)水平，以及對(duì)應(yīng)的職位提升與待遇提升。要做到這一點(diǎn)應(yīng)該不難，能吃苦就行。
第二，一定要用ERP來(lái)做財(cái)務(wù)核算。
ERP本身就是一個(gè)先進(jìn)的系統(tǒng)，會(huì)操作ERP的人員，基本上在內(nèi)部控制方面皆非常優(yōu)秀，因?yàn)镋RP本身就是一個(gè)非常嚴(yán)密的、一環(huán)扣一環(huán)的系統(tǒng)，各項(xiàng)作業(yè)各項(xiàng)數(shù)據(jù)皆能無(wú)縫對(duì)接。這一點(diǎn)要做好，最少需要一年的時(shí)間，大家可以通過(guò)輪崗的方式學(xué)到知識(shí)。
第三，多學(xué)一些預(yù)算治理的知識(shí)。
預(yù)算為什么重要?就是因?yàn)樗偰茏咴谄髽I(yè)的最前面，它總是在引導(dǎo)你朝著某個(gè)方向，達(dá)成某項(xiàng)結(jié)果，可以說(shuō)，預(yù)算治理是財(cái)務(wù)治理的最高境界，也是財(cái)務(wù)人員獲得最高薪水的一項(xiàng)專(zhuān)業(yè)才能。預(yù)算治理不等于財(cái)務(wù)部的預(yù)算治理，如果只是財(cái)務(wù)部來(lái)做預(yù)算，只會(huì)把自己做趴下，但是，大部分企業(yè)的預(yù)算一般皆是財(cái)務(wù)部牽頭，所以，財(cái)務(wù)人員必須懂得各個(gè)部門(mén)各個(gè)工作中心的運(yùn)作模式，要非常懂得戰(zhàn)略還有績(jī)效治理，要非常懂得內(nèi)部控制與內(nèi)部銀行。只是目前國(guó)內(nèi)的預(yù)算治理非常不成熟，預(yù)算的專(zhuān)著也不多，大多皆是在重復(fù)著打算經(jīng)濟(jì)的老路子，最新出版的《戰(zhàn)略預(yù)算-治理界的工業(yè)反動(dòng)》這本書(shū)，我個(gè)人認(rèn)為是寫(xiě)的非常好，里面有很多實(shí)際經(jīng)驗(yàn)和總結(jié)，可以讓大家少走很多彎路。
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