疫情來(lái)襲，中國(guó)制造業(yè)除少數(shù)抗疫等行業(yè)紅火外，大部份企業(yè)又到了艱難的時(shí)期。目前外貿(mào)斷崖式下跌、服務(wù)產(chǎn)業(yè)不少停業(yè)、失業(yè)人數(shù)大增、社會(huì)購(gòu)買力大幅下降，為了企業(yè)的生存與發(fā)展，怎樣增加產(chǎn)品附加值，同時(shí)又怎樣管控產(chǎn)品制造成本，又成了一個(gè)熱門話題。

財(cái)務(wù)經(jīng)理在公司有著承上啟下的作用，向上關(guān)聯(lián)財(cái)務(wù)總監(jiān)或總經(jīng)理，往下與財(cái)務(wù)主管、會(huì)計(jì)、出納的溝通，責(zé)任重大，對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)工作有至關(guān)重要的作用。

2020年，一場(chǎng)突如其來(lái)的疫情牽動(dòng)著全國(guó)人民的心，疫情的防控成為了萬(wàn)眾關(guān)注的焦點(diǎn)。而在疫情的背后，成千上萬(wàn)的企業(yè)也因此收到了巨大的沖擊，一邊承受著無(wú)法正常開展各項(xiàng)工作的壓力，一邊也面對(duì)著停工期間各種費(fèi)用支出，資金的壓力和資金的風(fēng)險(xiǎn)使得很多中小企業(yè)主夜夜愁到睡不著覺。那么怎么才能做好目前的資金管理和預(yù)測(cè)，度過(guò)危機(jī)？如何建...

新冠病毒肺炎疫情，牽動(dòng)著14億中國(guó)人的心，也關(guān)乎廣大企業(yè)的命脈。眾所周知，中國(guó)近年來(lái)的經(jīng)濟(jì)環(huán)境發(fā)生了變化，在過(guò)去的幾年中已經(jīng)有眾多的企業(yè)受經(jīng)濟(jì)環(huán)境影響經(jīng)營(yíng)困難，那么可想而知，如果再加上疫情的影響特別是2020年的這場(chǎng)疫情將直接將很多企業(yè)推向倒閉?？v觀倒閉企業(yè)的原因，超95%以上的是因?yàn)橘Y金的問(wèn)題而導(dǎo)致，所以在疫情之下...

突如而來(lái)的疫情，讓很多行業(yè)不得不按下暫停鍵，面對(duì)這場(chǎng)疫情，很多企業(yè)都受到了大大小小不同的傷害。眾多的中小型企業(yè)要解決的事情是如何來(lái)應(yīng)對(duì)這場(chǎng)疫情，讓企業(yè)可以在存活下去。實(shí)際上在疫情來(lái)臨之際，國(guó)家已經(jīng)推出了相應(yīng)的財(cái)稅優(yōu)惠政策，但是并非很多的企業(yè)都知道這些政策，也不清楚要如何使用應(yīng)用這些政策，接下來(lái)就讓理臣資深講師、知名財(cái)稅...