2021年,新冠肺炎疫情持續(xù)影響著各行各業(yè),房地產(chǎn)行業(yè)也受到了很大的挑戰(zhàn)。廣西小龍集團根據(jù)市場環(huán)境及時調(diào)整發(fā)展策略,取得了年銷售額21.5億元、納稅4.35億元、市場占有率創(chuàng)新高的斐人成績。企業(yè)取得好成績離不開每一位員工的辛勤工作和默默奉獻,吳玉潔作為集團副總裁兼首席財務官公司財務管理,一直發(fā)揮著不可替代的作用,在這個特殊時期做好了集團金融服務管家,確保了企業(yè)高質(zhì)量穩(wěn)健發(fā)展。
在集團公司融資渠道拓寬、資產(chǎn)管理體系規(guī)范、資產(chǎn)運營能力提升管理方面,吳玉潔堅持問題導向,深入分析,立足集團公司整體發(fā)展戰(zhàn)略,將業(yè)務模式流程與財務管理有效融合,實行全面成本管理,建章立制,確保財務管理有章可循、有據(jù)可依。實現(xiàn)了精細化財務管理,對企業(yè)防范財務風險起到了積極的推動作用,為集團公司的高質(zhì)量發(fā)展提供良好的財務保障。
自任職廣西小龍集團首席財務官以來,吳玉潔統(tǒng)一了適用于全集團的會計科目體系,梳理了集團集中核算、集中支付等管理制度,并將管控要點、業(yè)務流程嵌入信息化系統(tǒng)的建設中,實現(xiàn)規(guī)范化、標準化管理。她梳理了業(yè)務管控要點,實現(xiàn)了總數(shù)據(jù)統(tǒng)一管控、資金支付雙重復核、資金支付安全管理、資金計劃管控、費用預算管控等,有效提升了企業(yè)風險管控水平。
為滿足集團管理需要,吳玉潔創(chuàng)新財務管理辦法,對資金進行統(tǒng)籌管理,量身定制集團及下屬各企業(yè)的資金報表,及時掌握集團資金狀況,對工作事務按“輕、重、緩、急”逐項處理到位,保證集團資金安全并有效運轉(zhuǎn)。她將業(yè)務預算與資金預算有機結合,對集團及各公司提出成本控制的合理化建議,提高企業(yè)整體成本管理水平,同時結合理財與稅籌手段,幫助實現(xiàn)公司增收節(jié)支減稅,以實現(xiàn)公司的利潤最大化。
對于其集團公司全體財務人員,吳玉潔提出三點要求:一要加強學習,利用各種渠道和方法,不斷提高財務業(yè)務技能和綜合素質(zhì);二要完善財務管理,嚴格執(zhí)行財務制度,規(guī)范財務行為,堅持收支兩條線,加強財務核算和財務監(jiān)督,做好財務收支、財務檔案管理工作;三是明確要求,學以致用,熟悉掌握財務管理的新方式、新方法,開闊視野公司財務管理,博采眾長,為更好地開展財務工作奠定基礎。
一個優(yōu)秀的企業(yè)財務管理者,才能制訂出科學的財務管理制度;科學的財務管理制度,能夠增加企業(yè)效益,促進企業(yè)高質(zhì)量穩(wěn)健發(fā)展。廣西小龍集團首席財務官吳玉潔,多年來不斷對公司財務制度進行完善,在企業(yè)發(fā)展壯大過程中發(fā)揮了重要作用,促使企業(yè)不斷提高經(jīng)濟效益,不斷增強企業(yè)經(jīng)濟實力,以達企業(yè)的根本戰(zhàn)略目標,使得企業(yè)在激烈的市場競爭中立于不敗之地。(謝兆春 )
更多財稅咨詢、上市輔導、財務培訓請關注理臣咨詢官網(wǎng) 素材來源：部分文字/圖片來自互聯(lián)網(wǎng)，無法核實真實出處。由理臣咨詢整理發(fā)布，如有侵權請聯(lián)系刪除處理。
400-835-0088
